2013年1月24日，浙江托普儀器有限公司2013年度工作總結(jié)大會在海外海.納川大酒店隆重召開，公司全體人員兩百六十余人歡聚一堂，公司總經(jīng)理陳渝陽、副總經(jīng)理朱旭華出席會議并在會上作了匯報。該次總結(jié)大會不僅是一次對托普十年奮斗歷程的總結(jié)回顧，也是一次對新年工作的總結(jié)和部署會，籍此“托普十周年”生日慶賀之際，更是一次感恩激勵的坦誠交流。
　　總結(jié)匯報大會由總經(jīng)辦經(jīng)理羅江主持。副總經(jīng)理朱旭華作了2013年工作總結(jié)匯報。朱總從場地變遷、領(lǐng)域拓展、團隊發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)績提升幾方面概括解讀托普十年發(fā)展歷程，著重介紹了2013年公司的發(fā)展成就。回憶往昔，創(chuàng)業(yè)艱辛歷歷在目，朱總最深刻的體會是“天道酬勤、自助者天助之”。
　　在2013年里，公司多有亮點閃現(xiàn)。OA系統(tǒng)成功搭建運行，公司辦公流程管控得到科學有效的運作，辦公效率顯著提升；獎懲機制完善運行，員工獎多罰少，實現(xiàn)了以激勵為主的企業(yè)獎懲機制；新人導師制的施行，為個人發(fā)展搭建平臺；個人績效考核力度得到加強，考核能效作用得到發(fā)揮。在會上朱總有感于公司企業(yè)文化培訓的缺失而作出表態(tài)，2014年他將親自上陣，重視起公司的內(nèi)部培訓學習，進一步提升公司的凝聚力。
　　朱總匯報結(jié)束，公司總經(jīng)理陳渝陽站在頂層設(shè)計的高度作了“轉(zhuǎn)型升級，二次創(chuàng)業(yè)，打造托普2.0版”的主題匯報。陳總通過回溯過去、規(guī)劃未來、明確道路、動員激勵作為講話重點，對公司進行了清晰定位，總結(jié)出綱領(lǐng)策略，為公司的未來發(fā)展指明了方向。
　　公司為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？具體如何規(guī)劃實施？陳總針對這三個疑問進行了針對性思考解讀。陳總結(jié)合國家宏觀政策方向、行業(yè)競爭要求、公司現(xiàn)狀要求，指出了公司轉(zhuǎn)型的必要性依據(jù)。陳總認為公司轉(zhuǎn)型將通過科技創(chuàng)新、市場要素、管理創(chuàng)新三方面來有效驅(qū)動，真正將托普建設(shè)成農(nóng)業(yè)儀器和農(nóng)業(yè)信息化方案供應(yīng)商和綜合服務(wù)平臺。面對2014年，陳總明確“深度打造團隊、繼續(xù)狠練內(nèi)功、探路驗證方向”三點應(yīng)對策略，旨在讓公司在穩(wěn)健中求發(fā)展。
　　陳總在講話即將結(jié)束之際分享了個人成功，表達了對全體員工的殷切期望。“愛拼才會贏”是陳總的座右銘，這也是托普精神的生動寫照，正是有了全體托普人的敢拼敢贏，才成就了托普十年的激情跨越。
　　人的價值不在于個人財富，而在于影響多少人，推動社會進步。結(jié)合使命，順勢而為。托普的明天將更好，托普人將以滿滿信心迎接“托普二十周年”！

圖為：托普儀器陳渝陽總經(jīng)理

圖為：托普儀器朱旭華副總經(jīng)理